- Indica la decisión que el trabajo alimenta. "Decidimos si entrar al mercado FR en 2026" le dice al equipo qué nivel de rigor necesitan. "Haz una presentación" no.
- Una audiencia, no tres. Briefs que intentan hablarle a tres audiencias producen trabajo que no le habla a ninguna.
- Muestra, no describas gusto. Tres ejemplos de trabajo que te gusta le ganan a párrafo de adjetivos.
- Nombra a un decisor. Una persona que puede aprobar. Aprobación por comité dobla cycle time.
- Restricciones al frente. Deadline, cap de presupuesto, no-negociables de marca. Sorpresas a media obra revientan presupuestos.
Mejores prácticas: briefs que generan gran trabajo
Un gran brief toma 30 minutos y ahorra una semana. Cinco reglas.