Editorial OMB · México
Artículos con el contexto de México: moneda, reglas, calendario y forma de hacer negocios. Y lo que aplica en todos los mercados.
Entiende por qué el ritmo comercial de septiembre a noviembre pesa más que todo el primer semestre y qué conviene cerrar antes de que llegue diciembre.
Tatiana MendesEquipo Editorial OMB
Revisa los doce frentes que conviene cerrar en agosto para que el último tercio del año se ejecute sin improvisar: números, equipo, cobranza y plan.
Anna LaurentEquipo Editorial OMB
Recorre hora por hora cómo un despacho contable o legal en México atraviesa la temporada alta con agentes que atienden consultas, citas y seguimiento.
Sofía HerreraEquipo Editorial OMB
Dónde viven los datos, quién los ve y qué pasa si el agente se equivoca: cinco mitos frecuentes y lo que conviene preguntar antes de arrancar.
Roger VegaEquipo Editorial OMB
Lee la cartera vencida por tramos y los días de cobro por cliente para decidir qué cobrar primero al arrancar el segundo trimestre.
Romina AbreuEquipo Editorial OMB
Aprende a leer flujo de efectivo, cartera vencida, días de cobro y siete términos más con su implicación práctica para dirigir tu negocio.
Romina AbreuEquipo Editorial OMB
Descubre cómo ordenar el pipeline de enero, reactivar sin perseguir a los prospectos de diciembre y acortar el ciclo con información previa a cada llamada.
Valentina MoreauEquipo Editorial OMB
Revisa los cinco mitos más comunes sobre agentes de inteligencia artificial en la operación de una empresa mediana y lo que ocurre en la práctica.
Roger VegaEquipo Editorial OMB
Las peleas entre marketing y ventas nacen de un problema estructural: cada área mide éxito diferente. Descubre qué falta en la comunicación y cómo detectarlo antes de que cueste dinero.
Un prospecto sin calificar cuesta tiempo al comercial y enfría oportunidades. Te mostramos los criterios que usan los equipos para saber cuál vale la pena.
Descubre por qué no llegan clientes nuevos: casi siempre no es falta de prospectos, es que se enfrían antes de la primera llamada.
Aprende los diez términos que describen el recorrido de un cliente en clínicas, despachos y talleres, y qué decisión implica cada uno para quien dirige.
Sofía HerreraEquipo Editorial OMB
Compara cómo se integra una persona nueva cuando el conocimiento del negocio vive en dos veteranos y cuando vive en un sistema que responde preguntas.
John MartinEquipo Editorial OMB
Decide en qué invertir el presupuesto digital de 2027 con un árbol de cuatro ramas: crecer, ordenar, cobrar o retener, según lo que hoy frena tu negocio.
Romina AbreuEquipo Editorial OMBUna conversación de treinta minutos para diagnosticar juntos, sin compromiso.