- Diga a decisão que o trabalho alimenta. "Estamos decidindo se entrar no mercado FR em 2026" diz ao time que nível de rigor precisam. "Faça um deck" não diz.
- Uma audiência, não três. Briefs que tentam falar para três audiências produzem trabalho que não fala a nenhuma.
- Mostre, não descreva gosto. Três exemplos de trabalho que você gosta vencem um parágrafo de adjetivos.
- Nomeie um decisor. Uma pessoa que pode aprovar. Aprovação por comitê dobra cycle time.
- Restrições na frente. Deadline, cap de orçamento, não-negociáveis de marca. Surpresas no meio do projeto estouram orçamento.
Melhores práticas: briefs que geram ótimo trabalho
Um ótimo brief leva 30 minutos e poupa uma semana. Cinco regras.